1.報告簡介：本報告是(shì)太原市晉源區山華文化傳媒工作室向社會發布的(de)第二份企業社會責任報告，本着真實、客觀的(de)原則，重點披露太原重工2022年度争做優秀企業公民，履行社會責任，促進經濟、社會和(hé / huò)環境可持續發展有關信息。

2.報告範圍：本報告描述範圍爲(wéi / wèi)太原市晉源區山華文化傳媒工作室及所屬公司，時(shí)間範圍爲(wéi / wèi)2022年1月1日—12月31日，部分内容超出(chū)上(shàng)述範圍。

3.編寫依據：根據中國(guó)社科院《中國(guó)企業社會責任報告編寫指南》要(yào / yāo)求，充分考慮利益相關方願望，結合公司實際情況編寫。

4.數據來(lái)源：本報告的(de)數據均來(lái)自太原市晉源區山華文化傳媒工作室内部相關統計報表，相關案例由所屬各單位提供。報告中的(de)财務數據以(yǐ)人(rén)民币（CNY）爲(wéi / wèi)單位。

5.稱謂說(shuō)明：爲(wéi / wèi)便于(yú)表述和(hé / huò)閱讀，“太原市晉源區山華文化傳媒工作室”在(zài)報告中還以(yǐ)“太原重工”“我們”“公司”等稱謂指代。

一(yī / yì ／yí)、公司概況

（一(yī / yì ／yí)）太原重工簡介

太原市晉源區山華文化傳媒工作室（以(yǐ)下簡稱“太原重工”或“公司”）設立于(yú)1998年，前身爲(wéi / wèi)太原重型機器廠，始建于(yú)1950年，是(shì)新中國(guó)自行設計建造的(de)第一(yī / yì ／yí)座重型機械制造企業。曾榮獲“山西省五一(yī / yì ／yí)勞動獎狀”“全國(guó)質量标杆企業”“全國(guó)機械工業質量獎”和(hé / huò)“山西資本市場優秀上(shàng)市公司”等榮譽稱号。

太原重工經山西省人(rén)民政府晉政函[1998]50号文批準，由太原重型機械（集團）有限公司、大(dà)同齒輪廠、山西省經貿資産經營有限責任公司共同發起，通過向社會公開募股設立，于(yú)1998年7月6日在(zài)山西省工商行政管理局登記注冊，1998年9月4日在(zài)上(shàng)海證券交易所挂牌交易，股票代碼600169。太原重型機械集團有限公司（以(yǐ)下簡稱“太重集團”）是(shì)公司的(de)實際控制人(rén)。

太原重工主營：軌道(dào)交通設備、風力發電設備、礦山設備、起重設備、軋鋼設備、焦化設備、工程機械、核電容器、齒輪傳動、鑄鍛件、軋機油膜軸承等産品及工程項目的(de)總承包，産品廣泛應用于(yú)冶金、礦山、能源、交通、海工、航天、化工、鐵路、造船、環保等行業，已累計爲(wéi / wèi)國(guó)家重點建設項目提供了(le／liǎo)2000餘種、三萬餘台（套）裝備，屬國(guó)家特大(dà)型重點骨幹企業，被譽爲(wéi / wèi)“國(guó)之(zhī)瑰寶”和(hé / huò)“國(guó)民經濟的(de)開路先鋒”。

公司擁有較強的(de)自主研發能力，擁有國(guó)家認證的(de)企業技術中心和(hé / huò)全國(guó)重點實驗室，累計創造了(le／liǎo)400餘項中國(guó)和(hé / huò)世界首台套産品。公司培育了(le／liǎo)冶金起重機、礦用機械正鏟式挖掘機兩項國(guó)家“制造業單項冠軍”産品，4m³～75m³礦用挖掘機、100t～550t鑄造起重機、1300t水電站橋式起重機、“複興号”中國(guó)标準動車組輪軸、1.5MW～12MW風力發電設備、智能化綠色化焦爐“四車一(yī / yì ／yí)機”、Φ114mm～Φ460mm三輥連軋管機組成套設備、Φ720mm大(dà)口徑無縫機組生産線成套設備、航天發射塔架、奧運會開閉幕式舞台設備等爲(wéi / wèi)公司标志性産品。

公司先後成立印度公司和(hé / huò)香港公司、德國(guó)CEC起重機工程與咨詢有限公司，圍繞“一(yī / yì ／yí)帶一(yī / yì ／yí)路”倡議，設立了(le／liǎo)印度尼西亞公司、哈薩克斯坦公司、西亞公司等駐外機構，國(guó)際化進程不(bù)斷加快，産品已出(chū)口到(dào)60多個(gè)國(guó)家和(hé / huò)地(dì / de)區。

（二）公司組織機構

（三）年度主要(yào / yāo)榮譽

1.以(yǐ)太原重工技術中心爲(wéi / wèi)主體的(de)太重技術中心，榮登國(guó)家級企業技術中心優秀榜，成爲(wéi / wèi)全國(guó)重機行業和(hé / huò)省屬企業中唯一(yī / yì ／yí)獲此殊榮的(de)企業，智能采礦裝備技術全國(guó)重點實驗室實現重組獲批。太原重工被認定爲(wéi / wèi)國(guó)家級高新技術企業，工程技術公司獲評國(guó)家高新技術企業。

2.太原重工軌道(dào)交通設備有限公司入選2022年山西省“專精特新”中小企業名單，冶金起重機、礦用機械正鏟式挖掘機榮獲國(guó)家“制造業單項冠軍産品”。

3.太原重工主要(yào / yāo)生産單位所在(zài)的(de)太重智能高端裝備産業園區獲評國(guó)家智能制造示範工廠揭榜單位，太原重工軌道(dào)交通設備有限公司獲評智能制造優秀場景。

4.所屬軌道(dào)交通有限公司在(zài)内部管理創新、契約化改革、超額利潤分享等方面先行先試，被國(guó)務院國(guó)資委評爲(wéi / wèi)“科改示範行動”A級單位。

5.“超大(dà)型煉鋼轉爐傾動裝置關鍵技術研究及應用”獲中國(guó)機械工業科技獎二等獎；“大(dà)型礦用挖掘機智能化遠程操控系統”“基于(yú)數字化的(de)無縫鋼管智能化生産線”榮獲2022年金磚國(guó)家工業創新大(dà)賽優秀獎。

6.順利通過武器裝備質量管理體系、質量體系、輪軸産品AAR、消防車認證等22項認證審核，完成德鐵Q2和(hé / huò)國(guó)際鐵路行業标準（IRIS）銀牌評級證書，公司被評爲(wéi / wèi)中核4A級良好供應商。

7.公司承擔的(de)國(guó)家高端裝備制造業（重型機械）标準化試點建設工作順利通過驗收，并被評爲(wéi / wèi)優秀案例。主持修訂的(de)2項起重機标準進入ISO國(guó)際标準制定程序，《鑄造起重機》團體标準助力申報首批“山西精品”。

二、公司治理

太原重工重視企業價值與長遠發展，公司始終将價值最大(dà)化作爲(wéi / wèi)經營管理的(de)出(chū)發點和(hé / huò)落腳點，尊重股東與投資者意見，充分保障股東權益。2022年，進一(yī / yì ／yí)步完善了(le／liǎo)公司治理和(hé / huò)決策機制，公司治理制度體系更加完善，内控體系更加健全，運行機制更加有效，公司及全體股東的(de)利益穩步提升。

（一(yī / yì ／yí)）實現穩健經營，有效保護股東權益

1.經營持續向好

2022年，黨的(de)二十大(dà)勝利召開，爲(wéi / wèi)公司指明了(le／liǎo)前進方向，确立了(le／liǎo)行動指南。面對複雜多變的(de)國(guó)際形勢、疫情沖擊以(yǐ)及生産經營、項目建設、園區搬遷等艱巨繁重的(de)任務壓力，太原重工在(zài)太重集團黨委的(de)正确領導下，統籌疫情防控和(hé / huò)企業改革發展各項工作，經濟技術指标顯著提升，生産運行持續向好、項目建設蹄疾步穩、創新能力快速提升，公司營運能力、盈利能力和(hé / huò)抗風險能力持續增強，主要(yào / yāo)指标逆勢增長。全年實現營業總收入83.4億元，同比增長0.24%；實現利潤2.51億元，同比增長39.01%。

2018年—2022年太原重工主要(yào / yāo)經營指标

2022年公司爲(wéi / wèi)利益相關方創造社會貢獻219202.31萬元，每股社會貢獻值爲(wéi / wèi)0.65元。

太原重工2022年度社會貢獻值

2.嚴格規範運作

嚴格按照相關法律法規的(de)要(yào / yāo)求，不(bù)斷完善股東大(dà)會、董事會、監事會法人(rén)治理結構，董事、監事及高級管理人(rén)員勤勉盡責地(dì / de)履行職責和(hé / huò)義務，制定完善了(le／liǎo)《董事會戰略委員會工作細則》《董事會提名委員會工作細則》《董事會薪酬與考核委員會工作細則》等相關制度。2022年，公司董事會、監事會完成了(le／liǎo)換屆選舉，率先在(zài)山西省内實現董事會獨立董事占多數。全年召開股東大(dà)會2次，均按照相關規定嚴格執行，并向全體股東提供網絡投票通道(dào)，邀請律師現場出(chū)席見證，保證所有股東能夠公平、公正地(dì / de)享有決策權。在(zài)審議影響中小投資者利益的(de)重大(dà)事項時(shí)，對中小投資者的(de)表決進行了(le／liǎo)單獨計票，并及時(shí)披露，保護了(le／liǎo)中小股東合法權利。

公司嚴格按照法律法規和(hé / huò)《公司章程》的(de)規定，執行公司制定的(de)《信息披露管理辦法》《重大(dà)信息内部報告制度》等信息披露管理制度，加強公司重要(yào / yāo)信息、内幕信息的(de)登記管理工作，确保信息披露真實、準确、完整、及時(shí)。全年共披露定期報告4份，臨時(shí)公告49份。公司的(de)信息披露符合上(shàng)海證券交易所的(de)有關規定，2022年上(shàng)海證券交易所信息披露評價等級維持B級，信息披露質量穩步提升。

3.提升投關水平

以(yǐ)投資者需求爲(wéi / wèi)導向，公司建立了(le／liǎo)《投資者關系管理制度》，積極主動開展投資者關系管理工作。通過開展業績說(shuō)明會、建立專線接待電話、答複上(shàng)海證券交易所e互動平台問題等方式，爲(wéi / wèi)投資者提供了(le／liǎo)暢通的(de)信息渠道(dào)和(hé / huò)溝通平台。2022年，公司共召開業績說(shuō)明會3次，分别就(jiù)2021年度報告和(hé / huò)2022年半年度報告與投資者進行網上(shàng)交流。公司總經理、董事會秘書、财務總監等高級管理人(rén)員對投資者關心的(de)問題進行了(le／liǎo)線上(shàng)答複，全年共回複網絡問題52項，回複上(shàng)證e互動平台問題26條，接聽投資者熱線156個(gè)。多渠道(dào)與投資者進行溝通、交流，正面引導投資者價值投資行爲(wéi / wèi)，樹立上(shàng)市公司在(zài)資本市場上(shàng)的(de)良好形象。

4.實施股權激勵

爲(wéi / wèi)建立健全持續、穩定的(de)激勵約束機制，吸引、保留和(hé / huò)激勵優秀人(rén)才，充分調動管理層和(hé / huò)核心員工的(de)積極性，強有力地(dì / de)支持公司戰略實現和(hé / huò)長期穩健發展。太原重工于(yú)2022年8月發布上(shàng)市以(yǐ)來(lái)首份股權激勵計劃，也(yě)成爲(wéi / wèi)2022年山西首家披露股權激勵計劃的(de)上(shàng)市公司。2022年9月太原重工完成2022年限制性股票激勵計劃限制性股票首次授予登記工作，首次授予人(rén)數192人(rén)，授予數量3883.4萬股，進一(yī / yì ／yí)步激發團隊積極性和(hé / huò)凝聚力，彰顯公司對未來(lái)發展的(de)信心，爲(wéi / wèi)高質量高速度發展注入“強心劑”。

（二）開展管理創新，全面提升運行質量

1.深化提質增效

把提質增效作爲(wéi / wèi)全年管理工作主要(yào / yāo)目标，全面落實精細管理理念，基礎管理水平在(zài)2022年度實現“新躍升”，經過持續發力，實現全年人(rén)均勞動生産率提升18.1%，達到(dào)行業優秀水平，人(rén)均營業收入提升14.4%。基礎管理提升行動實施，制定《基礎管理提升工程實施方案》并在(zài)全公司範圍内實施，管理問題和(hé / huò)薄弱環節取得明顯改進。對标管理紮實推進，從規模、效益、效率、研發等方面全面對标國(guó)内一(yī / yì ／yí)流企業，重點從技術、質量、成本、營銷、采購五方面提出(chū)個(gè)性化指标、制定針對性措施，盈利能力、營運能力等各項指标同比實現提升。精益制造成效明顯，全過程緊密跟蹤生産組織，生産計劃完成率提升至96.9%；強化産品全周期過程管控，重點主機産品制造周期減少21天，縮短9.6%；統籌協調内部生産資源，充分挖掘設備潛能，關鍵設備利用率提升4個(gè)百分點。成本管控持續加強，有效推動積壓存貨穩步降低，進一(yī / yì ／yí)步盤活公司現有場地(dì / de)和(hé / huò)資金資源，分工序、分部件對變動成本進行梳理細化，明确節降和(hé / huò)超支項，全年實現降本增效80198萬元。

2.加快數字轉型

2022年，太原重工主要(yào / yāo)生産闆塊遷入太重智能高端裝備産業園區，公司借此實現了(le／liǎo)從“機械生産”到(dào)“智能制造”的(de)深層次變革。該園區将傳統“單件小批手工制造”的(de)粗放式、離散型生産組織，轉變爲(wéi / wèi)“一(yī / yì ／yí)體化協同”的(de)集約式、規模化生産組織；通過MES、ERP、PLM等信息系統，所有設備實現智慧連接、智能控制，協同效應充分釋放，應用了(le／liǎo)機器人(rén)技術、網絡信息協作開發技術、智能信息化定制技術、物流網絡化控制技術等，基本達到(dào)“智能控制”“智能生産”“智能物流”等智能制造核心要(yào / yāo)求，奮力打造智能高端裝備制造業燈塔工廠。年末，園區順利獲評國(guó)家級智能制造示範工廠揭榜單位。

全面推動管理治理數字化轉型，運用雲計算、大(dà)數據、5G等新一(yī / yì ／yí)代信息技術，通過建設決策支持、業務協同、業财一(yī / yì ／yí)體化、供應鏈服務、數字化工藝、制造運營、協同制造等平台，貫通研發、工藝、采購、生産、銷售等核心業務，實現協同設計、個(gè)性化定制、柔性化生産、遠程服務等。2022年，完成PDM與主數據系統集成，實現産品物料編碼标準化；完成研發雲建設，移動辦公便捷性和(hé / huò)安全性得到(dào)充分保障；業财一(yī / yì ／yí)體水平和(hé / huò)月結效率明顯提升，OA系統業務流程辦理效率提高70%。

3.防範化解風險

公司上(shàng)下高度重視各類風險的(de)識别、預防和(hé / huò)有效化解，确保企業發展行穩緻遠。在(zài)體系建設方面，發布《關于(yú)開展公司全面風險管理實施情況檢查的(de)通知》，明确公司全面風險管理的(de)工作步驟與工作要(yào / yāo)求，全覆蓋開展風險點自查、風險評估與風險應對并形成風險防控成果。在(zài)内控管理方面，完成太原重工2021年度内部控制評價，出(chū)具内控自評報告，持續構建運行、評價、優化的(de)内控閉環管理機制。在(zài)審計管理方面，開展風險導向型審計，建立以(yǐ)經濟責任審計爲(wéi / wèi)主線、重要(yào / yāo)領域和(hé / huò)關鍵業務專項審計爲(wéi / wèi)重點的(de)審計監督體系；創新開展建設項目跟蹤審核，防範項目風險。在(zài)強化風險意識方面，開展“全面風險管理”及“内控體系建設”培訓10餘次，培育風險管理文化。報告期内，公司未發生重大(dà)風險事件。

4.堅守廉潔公平

充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用，持續規範企業生産經營活動和(hé / huò)人(rén)員廉潔從業行爲(wéi / wèi)，爲(wéi / wèi)公司高質量高速度發展提供堅強的(de)政治和(hé / huò)紀律保證。聚焦主責主業，做實做細監督，開展專項政治監督檢查21批次，反饋并督促整改問題65項，動态更新基層黨組織政治生态檔案、駐外人(rén)員廉政檔案和(hé / huò)有業務處置權人(rén)員廉政檔案。聚焦“标本兼治”，一(yī / yì ／yí)體推進“三不(bù)腐”，始終保持懲治腐敗高壓态勢，持續形成“不(bù)敢腐”的(de)震懾效應；認真落實“不(bù)能腐”制度執行和(hé / huò)監督機制，推動制（修）訂制度179項；紮實開展常态化不(bù)想腐思想教育，7000餘人(rén)次參與各類教育活動。聚焦“四風”問題，弘揚新風正氣，制定“四風”突出(chū)問題專項整治工作方案，建立問題清單，持續釋放出(chū)作風建設不(bù)松勁、不(bù)停步、再出(chū)發的(de)強烈信号；完善節前通報曝光、節中監督檢查、節後督促整改機制，節前先後與104名關鍵崗位人(rén)員進行集體廉政提醒談話。全年處置“四風”問題線索12件，持續推動中央八項規定精神在(zài)公司落實落細。

三、經濟責任

2022年，太原重工積極融入裝備制造業數字化、智能化轉型潮流，跑出(chū)轉型發展的(de)高質量和(hé / huò)加速度，在(zài)自身發展不(bù)斷向好的(de)同時(shí)始終爲(wéi / wèi)行業進步提供創新動力、爲(wéi / wèi)用戶創造超預期價值、與供應商構建共赢生态，堅定扛起山西“雙鏈主”使命，爲(wéi / wèi)經濟社會發展作出(chū)貢獻。

（一(yī / yì ／yí)）擔當“雙鏈主”，投身山西制造業振興

1.牽頭規劃發展

2022年，山西省公布首批20家重點産業鏈“鏈主”企業，太重集團當選山西省唯一(yī / yì ／yí)“雙鏈主”。太原重工作爲(wéi / wèi)太重集團高端裝備制造和(hé / huò)風電裝備制造闆塊所在(zài)的(de)主要(yào / yāo)子(zǐ)公司，勇挑責任擔當，主動發揮“一(yī / yì ／yí)企帶一(yī / yì ／yí)鏈，一(yī / yì ／yí)鏈成一(yī / yì ／yí)片”的(de)龍頭帶動作用，努力引領産業鏈式集群發展，爲(wéi / wèi)山西建設中部地(dì / de)區先進制造業基地(dì / de)做出(chū)貢獻。

公司牽頭制定“鏈主”企業發展規劃方案和(hé / huò)具體行動綱領，明确了(le／liǎo)發展路徑，确定了(le／liǎo)發展目标，清晰了(le／liǎo)任務清單和(hé / huò)工作措施。全面梳理産業鏈關鍵環節，從産業鏈環節、關鍵零部件配套企業和(hé / huò)配套企業地(dì / de)域分布三個(gè)維度，分别出(chū)繪制2條産業鏈的(de)“區塊圖”“魚骨圖”和(hé / huò)“全景圖”，全面摸排出(chū)産業鏈的(de)弱鏈、斷鏈、缺鏈環節。将2條産業鏈細分至4個(gè)産品領域，繪制出(chū)17張産業鏈圖譜，梳理出(chū)14個(gè)補鏈環節，遴選26家重點企業全方位開展合作對接。

2.搭建合作平台

公司建立鏈上(shàng)企業定期交流機制，多次組織召開全省産業鏈協作配套大(dà)會，累計邀請超過200家企業參與，與鏈上(shàng)企業現場簽約金額超過20億元，有效促進重點産業鏈上(shàng)下遊企業深度合作。積極籌建全省風電裝備産業（技術）聯盟和(hé / huò)工程機械産業（技術）聯盟，未來(lái)通過平台不(bù)斷吸納“鏈核”企業、鏈上(shàng)企業加入，共同研發合作，互爲(wéi / wèi)分享需求和(hé / huò)目标，實現串珠成鏈、聚鏈成群。

3.打造核心優勢

堅持以(yǐ)科技創新驅動産業轉型，在(zài)兩條産業鏈上(shàng)率先突破“卡脖子(zǐ)”技術，以(yǐ)企業核心優勢引領整鏈高質量發展。在(zài)高端裝備制造産業鏈，核電站起重機抗震計算等成果打破國(guó)外壟斷，大(dà)型礦用挖掘機遠程智能操作成爲(wéi / wèi)“5G＋工業互聯網”應用的(de)行業标杆；系列新産品不(bù)斷下線，液壓挖掘機7款16台樣機已成功下線、8款16台樣機正在(zài)調試，1600噸全地(dì / de)面起重機正式投用，25t汽車起重機、85t履帶起重機、14t随車起重機等工程起重機完成開發。在(zài)風電裝備産業鏈，6MW、8MW、10MW三款大(dà)功率風力發電機組采用國(guó)内首創半直驅三級傳動鏈技術并順利通過全功率試驗，全國(guó)首創220kV全預制艙組塊汕頭海上(shàng)升壓站項目交付運行，建成了(le／liǎo)國(guó)内最大(dà)的(de)16MW齒輪箱全功率試驗平台，面向全球開展風電技術合作。

（二）堅持自主創新，促進科技自立自強

1.完善創新體系

以(yǐ)全球視野建設技術研發體系，利用西安、深圳、上(shàng)海甚至歐洲等地(dì / de)的(de)區位優勢和(hé / huò)人(rén)才優勢築巢引鳳，聚天下英才而(ér)用之(zhī)。加速構建“一(yī / yì ／yí)重點、一(yī / yì ／yí)中心、多基地(dì / de)”的(de)技術研發體系，“一(yī / yì ／yí)重點”即智能采礦裝備技術全國(guó)重點實驗室，是(shì)2022年山西省首批重組通過的(de)全國(guó)重點實驗室，與共建單位資源共享，爲(wéi / wèi)加速科技成果轉化打下基礎；“一(yī / yì ／yí)中心”即國(guó)家級企業技術中心，在(zài)2022年公布的(de)國(guó)家企業技術中心評價結果中，太重獲評優秀，并位居重型機械行業榜首；“多基地(dì / de)”包括天津、上(shàng)海、西安、深圳、德國(guó)等研發基地(dì / de)。

2.掌握關鍵技術

将關鍵核心技術牢牢掌握在(zài)自己手中，持之(zhī)以(yǐ)恒開展“卡脖子(zǐ)”技術、原創性技術、前瞻性技術研究，以(yǐ)先鋒之(zhī)姿擔當引領裝備制造行業技術進步。

前沿技術方面，新能源動力機型、重型裝備智能運維、電鏟、礦卡多機協同控制、無人(rén)電鏟等重大(dà)技術攻關取得突破；推進礦用自卸車、四車一(yī / yì ／yí)機等成套産品研制，爲(wéi / wèi)用戶提供整體解決方案；開展數字孿生、風光儲氫一(yī / yì ／yí)體化、深海裝備等轉型技術研究，做好技術儲備。國(guó)産化方面，4.5MW主軸軸承瓦軸替代國(guó)外品牌；在(zài)新興能源提升機項目上(shàng)完成首次4台套國(guó)産PLC的(de)應用；主起升大(dà)型行星減速機實現自主化，在(zài)出(chū)口起重機項目實現應用。基礎理論與測試方面，開展頻域轉時(shí)域分析技術、多源多通道(dào)動态測試技術等6項技術研究，并成功實現應用。

3.推出(chū)創新成果

太原重工全年申報專利175項，其中發明專利97項；授權專利114項，其中發明專利37項。5.6/8.0/10MW風電機組開發成功，新能源領域穩步推進；消防車系列産品研制成功，轉型領域再創佳績；供土耳其高速車軸完成産品開發并批量制造，開拓國(guó)際高端裝備市場；大(dà)型礦用挖掘機提升、回轉機構永磁直驅關鍵技術首次應用，填補國(guó)内空白；大(dà)型SCP一(yī / yì ／yí)體機搗固焦爐成套設備實現首台套訂貨及“一(yī / yì ／yí)鍵煉焦”，引起行業矚目。

2022年，太原重工獲省部級行業獎科技獎8項：

2022年，公司獲得金磚國(guó)家工業創新大(dà)賽優秀獎2項：大(dà)型礦用挖掘機智能化遠程操控系統、基于(yú)數字化的(de)無縫鋼管智能化生産線；獲得山西省标準化創新貢獻獎3項，其中二等獎1項，三等獎2項；參與申報的(de)“油氣輸送用大(dà)口徑厚壁不(bù)鏽鋼焊管關鍵技術與裝備研發及應用”獲2022年冶金科學技術獎一(yī / yì ／yí)等獎。

4.發力太重“智造”

堅持從智能設計、智能制造、智能産品、智能服務等方面發力，進一(yī / yì ／yí)步推動5G、雲計算、大(dà)數據、物聯網、人(rén)工智能等先進技術與裝備制造深度融合，提供新一(yī / yì ／yí)代智能化裝備技術，建立産品全生命周期智能閉環。

智能設計方面，先後進行産品生命周期管理平台、數字化工藝設計管理平台、設計仿真平台、雲桌面等設計和(hé / huò)管理平台的(de)建設。智能制造方面，借力太重智能高端裝備産業園區，徹底摒棄了(le／liǎo)人(rén)工手操的(de)傳統作業方式，轉變爲(wéi / wèi)數控智能的(de)現代柔性生産。園區主要(yào / yāo)設備智能化率98.3%，全部生産流程都由工廠中樞大(dà)腦控制，設備與設備之(zhī)間智慧互聯。智能産品方面，礦山設備自動運行，挖掘機遠程操作系統關鍵技術研究繼續領先，推動礦山工作面無人(rén)化、少人(rén)化；起重設備無人(rén)和(hé / huò)遠程操作、自動脫挂鈎識别、吊鈎防搖擺等技術的(de)成功開發運用，助力鋼鐵冶金行業實現設備遠程集控；7米頂裝焦爐設備實現有人(rén)值守、無人(rén)操作功能；風機裝備實現對故障處理的(de)智能分析，風場本地(dì / de)監控系統實現了(le／liǎo)風機運行數據采集、存儲、傳輸全程一(yī / yì ／yí)體化的(de)綜合信息管理。智能服務方面，越來(lái)越多的(de)主導産品接入遠程服務，通過遠程傳輸與控制平台、多機協同平台擴大(dà)智能服務範圍，公司正在(zài)構建基于(yú)海量數據采集、彙聚、分析的(de)服務體系，打造新一(yī / yì ／yí)代太重工業互聯網平台。

（三）秉持用戶至上(shàng)，助力用戶價值增值

1.強化營銷服務

秉持“用戶至上(shàng)、效益導向、以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本、改革創新、對标一(yī / yì ／yí)流”的(de)核心價值觀，堅持用戶的(de)标準就(jiù)是(shì)我們的(de)标準、用戶的(de)要(yào / yāo)求就(jiù)是(shì)我們的(de)追求、用戶的(de)利益就(jiù)是(shì)我們的(de)利益，追求用戶滿意是(shì)全體幹部職工始終如一(yī / yì ／yí)的(de)目标。

公司正在(zài)推動商業模式進一(yī / yì ／yí)步轉變，即由單一(yī / yì ／yí)的(de)銷售向“制造+服務”“裝備+材料”“産品+系統解決方案”“設計研發、智能控制、三電總成、整體集成”多元化的(de)商業模式轉變、由單一(yī / yì ／yí)的(de)坐商向行商轉變、由低級向高級的(de)經營形态轉變。

貫徹“産品到(dào)哪裏，服務到(dào)哪裏”，在(zài)産品覆蓋的(de)地(dì / de)方均已設立了(le／liǎo)相應的(de)售後服務站點，在(zài)太原重工銷售體系上(shàng)建立了(le／liǎo)覆蓋全球和(hé / huò)全系列産品的(de)售後服務體系，保障用戶的(de)權益最大(dà)化。目前太原重工已在(zài)印度、印度尼西亞等6個(gè)國(guó)家和(hé / huò)地(dì / de)區成立了(le／liǎo)海外公司，在(zài)智利、印度、俄羅斯等10個(gè)國(guó)家和(hé / huò)地(dì / de)區設置了(le／liǎo)辦事處、服務站。專業的(de)服務人(rén)員和(hé / huò)遍布全球的(de)7×24小時(shí)全天候服務及備件網絡，可對用戶的(de)服務需求迅速做出(chū)響應，将由設備故障引起的(de)損失降低到(dào)最小的(de)程度。

2.赢得用戶褒獎

2022年，太原重工保障用戶權益的(de)實際行動得到(dào)用戶廣泛好評。産品交貨如期兌現，用戶急需的(de)合同拖期實現清零，捍衛了(le／liǎo)太重如期交貨的(de)良好形象。用戶異議問題得到(dào)滿意處理，問題關閉率達90%，用戶好感顯著提升。全年累計收到(dào)用戶表揚信6封、感謝信6封、錦旗2面、個(gè)人(rén)榮譽證書1份，用戶滿意率高達96.3%。

海外某焦化5.5米焦爐投産、國(guó)内HESA貨車輪供貨、省内290噸天車起升減速機改造等爲(wéi / wèi)代表的(de)多個(gè)項目，展示了(le／liǎo)太原重工一(yī / yì ／yí)流的(de)專業能力與至微的(de)服務态度。國(guó)内某礦山WK-35電鏟的(de)順利安裝，更是(shì)創造了(le／liǎo)28天完成一(yī / yì ／yí)台35立方米電鏟的(de)新紀錄，有效緩解了(le／liǎo)用戶緊張的(de)生産狀況，赢得了(le／liǎo)用戶的(de)高度贊揚。

（四）攜手供應商，開創合作共赢新局面

1.改善合作生态

由“交易型采購”向“戰略生态構建”轉型，打造程序規範、陽光透明的(de)供應鏈體系，與廣大(dà)供應商共同營造關注質量、注重服務、誠實守信、規範經營、公平競争的(de)商業環境。聚焦供應商履約管理，報告期内，供應商合同履約率達到(dào)96.50%；與優質供應商簽訂長單合作協議，快速推進太重主機産品供應鏈體系的(de)建設，全年戰略及長單簽訂數量快速增長，長單采購額占比達到(dào)34.07%；開展供應商全生命周期管理，實施供應商定期評價、定時(shí)考核、定向淘汰的(de)管理機制，實現供應商優勝劣汰。報告期内，完成供應商評價723家，處罰137家供應商，處罰金額56.96萬元，暫停、取消供應商8家。

2.提升供應鏈水平

聚焦健康環保，逐步構建綠色供應鏈體系。尋找在(zài)綠色轉型方面具有優秀表現的(de)供應合作夥伴，優先選擇具有ISO14001環境管理、ISO45001職業健康安全管理雙體系證書的(de)供應商進行合作，報告期内，具備ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系證書的(de)供應商占比達到(dào)30%。與供應商共同緻力于(yú)綠色标準的(de)建立與維護，建立綠色采購制度，優先采購市場效益和(hé / huò)生态價值兼備的(de)原材料、産品和(hé / huò)服務。

聚焦數智轉型，推動供應鏈現代化建設。統籌布局采購管理系統建設，初步搭建涵蓋線上(shàng)招投标、計劃管理、合同簽訂、供應商管理、倉儲物流等多項管理功能在(zài)内的(de)SRM系統，持續打造智慧采購新動能，實現了(le／liǎo)從在(zài)線化到(dào)數字化轉變。報告期内，線上(shàng)采購率達到(dào)61%。

四、環境責任

太原重工全面貫徹落實黨中央和(hé / huò)山西省委省政府關于(yú)“碳達峰、碳中和(hé / huò)”決策部署，勇挑綠色轉型發展重任，在(zài)加快健全自身綠色低碳循環發展體系的(de)同時(shí)，加速布局新能源産業發展，并通過供給側裝備綠色技術進步，爲(wéi / wèi)用戶提高能源轉化效率和(hé / huò)資源利用效率，助力用戶企業綠色低碳轉型。

（一(yī / yì ／yí)）聚焦環保技術，提供“綠色”解決方案

1.布局雙碳産業

圍繞國(guó)家“雙碳”目标，推動新能源和(hé / huò)清潔能源工業關鍵裝備技術攻關，加快布局相關産業。在(zài)風力發電領域，已具備全系列海上(shàng)和(hé / huò)陸上(shàng)風機設計和(hé / huò)制造能力，機型涵蓋1.5MW至12.0MW全系列風電機組，形成年産1500台風電整機、6000台風電增速器及60000噸塔筒的(de)産能。公司正在(zài)重點發展更高效、更低成本、更靈活的(de)風能利用技術，即将完成陸上(shàng)5.XMW、海上(shàng)10MW以(yǐ)上(shàng)緊湊型風力發電機組開發工作，正在(zài)開發沙漠風電機組和(hé / huò)适應平價上(shàng)網項目的(de)陸上(shàng)大(dà)葉片機型、适應海上(shàng)條件的(de)大(dà)兆瓦機型。在(zài)新型氫能領域，根據氫能産業發展政策及基礎設施投資運營情況，結合企業自身資源優勢，有序開展制氫、儲運氫、燃料電池及重型車等前沿技術開發與研究，正在(zài)加快各項技術從實驗階段到(dào)工業化進程。在(zài)海洋清潔能源領域，重點開發深遠海浮式風力發電、熱能、海浪和(hé / huò)潮汐能在(zài)内的(de)可持續海洋能源組合；同時(shí)通過海洋運輸的(de)脫碳和(hé / huò)綠色港口、開發離岸可再生資源，實現零污染排放目标。

2.攻關低碳技術

始終聚焦産業綠色低碳發展前沿，針對性開展科研技術攻關。綠色化方面，采用節能部件，降低電機、變壓器的(de)空載損耗和(hé / huò)負載損耗；采用能量回饋型傳動裝置，把再生電能回收利用。智能化控制升級，提高設備運行效率，從全局管控能源消耗。采用高效燃燒、餘熱回收、混合動力等技術，降低油耗，提高熱效率，減少二氧化碳排放。輕量化方面，進行優化結構冗餘部分、減小零部件尺寸等方向改進；大(dà)力推行高強度鋼、鋁合金及其他(tā)複合輕質材料的(de)應用替代；采用一(yī / yì ／yí)體化制作代替焊接、采用表面熱處理、滾壓等方式，實現工藝輕量化。電動化方面，通過混動或純電動替代柴油發動機，降低能耗，推動露天礦運輸領域向低碳節能目标發展；開發研制電驅壓機，實現壓機電動化升級；開展全系列工程起重機新能源動力前瞻性技術研究。

3.打造環保裝備

2022年，完成多個(gè)産品輕量化、綠色化改造升級，在(zài)用戶現場應用後，能夠顯著降低生産能耗和(hé / huò)排放水平。升級“綠色焦化”裝備，持續優化改進焦爐機械成套設備除塵系統結構，完善“一(yī / yì ／yí)鍵煉焦”智能化控制系統，用戶企業向清潔、低碳、安全轉型效果明顯。改進“智慧礦山”裝備，爲(wéi / wèi)用戶提供“采－運－破－排”一(yī / yì ／yí)攬子(zǐ)解決方案，開發直驅電鏟避免使用減速機裝置造成的(de)損耗，遠程操作挖掘機和(hé / huò)正在(zài)開發的(de)無人(rén)操作挖掘機能夠提升綜合作業效率。提檔“無人(rén)起重”裝備，優化起重機調度指令，提高設備的(de)工作效率，避免設備做無用功，降低能耗；在(zài)鑄造起重機等高能耗設備采用高效節能電機驅動、能量回饋的(de)電氣傳動主系統，降低設備單位能耗20%以(yǐ)上(shàng)。優化“節能冶金”裝備，鍛壓、軋鋼等冶金設備液壓泵站優化爲(wéi / wèi)“變頻電機+變量泵”方式，有效降低電機和(hé / huò)油泵無功能耗；開發智能化監控系統，降低設備故障風險，最大(dà)限度減少設備故障修複帶來(lái)的(de)能源消耗。

（二）落實節能減排，推動“綠色”生産制造

1.推行綠色生産

規劃推行清潔生産、綠色生産，積極拓展用能診斷、能效提升，主動節約用能，創建低碳發展新模式，爲(wéi / wèi)行業綠色生産提供示範。持續完善能源消耗定額管理，根據省市節能目标及公司各生産單元合理分解節能量目标，将節能任務層層落實到(dào)各耗能主體嚴格考核，2022年綜合能源消費量同比下降11.4%。多措并舉減少排放，淘汰高耗能落後機電設備和(hé / huò)高排放工藝模式，全年二氧化碳排放量減少約9400噸。爲(wéi / wèi)電力“削峰填谷”做貢獻，積極響應國(guó)家、省、市有關分時(shí)、錯峰用電政策，根據用電價格曲線變化規律合理組織生産，降低高峰時(shí)段用電負荷。保護城市碧水藍天，嚴格落實重污染天氣保障，年初獲得“‘春節藍’功勳企業”稱号。加強全員環保培訓教育，對環保管理人(rén)員進行危險廢物專項培訓，組織開展節能宣傳周、節水宣傳周活動，提高全員節能意識；對各搬遷項目單位進行搬遷過程環保管理專題培訓，确保公司搬遷過程符合污染防治要(yào / yāo)求。

2.建設綠色園區

在(zài)太重智能高端裝備産業園區搬遷建設和(hé / huò)實際運行過程中，以(yǐ)廠房集約化、原料無害化、生産潔淨化、廢物資源化、能源低碳化、建材綠色化爲(wéi / wèi)目标，将環保理念和(hé / huò)技術工藝融入整個(gè)生産流程，保證各項污染物排放控制标準嚴于(yú)國(guó)家超低排放标準，達到(dào)“超超低”排放标準。

開創行業綠色自動塗裝先河，新建塗裝中心，創新采用不(bù)污染環境、無需稀料、附着力強的(de)噴粉工藝；采用四級過濾裝置，保證對1μm（微米）及以(yǐ)上(shàng)粉塵粒子(zǐ)的(de)過濾效率不(bù)低于(yú)98%；采用“沸石轉輪+催化燃燒”的(de)工藝強化揮發性有機物治理，VOC（揮發性有機化合物）淨化率98%以(yǐ)上(shàng)，保證達到(dào)塗裝A級企業标準。建立能源互聯島，從能源生産、輸配、轉化、消耗等方面構建能源綜合運維集控系統，通過多能互補梯級利用，實現園區冷、熱、水、電、氣等各種能源開放互聯，做到(dào)資源集約化管理。開展能源循環利用，利用空壓站設備冷卻循環水及冶煉工藝冷卻循環水，建設餘熱回收利用系統，與常規燃氣熱水機組及燃氣熱輻射采暖相比，每年減少二氧化碳排放約8000噸；新建悶渣車間，将鋼渣重新利用作爲(wéi / wèi)産品配重，達到(dào)“零排放”目标；園區采用市電互補型太陽能路燈，通過太陽能蓄能每年節約用電13萬千瓦時(shí)。

五、社會責任

太原重工堅持以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本的(de)核心價值觀，持續打造企業與職工利益共享的(de)“利益共同體”、責任共擔的(de)“事業共同體”、榮辱與共的(de)“命運共同體”，緻力于(yú)爲(wéi / wèi)職工創造良好的(de)工作、生活和(hé / huò)成長環境，同時(shí)将企業成長融入社會發展，與職工、合作夥伴和(hé / huò)社會一(yī / yì ／yí)道(dào)，共同爲(wéi / wèi)美好家園建設貢獻力量。

（一(yī / yì ／yí)）搭建成長平台，點燃職工幹事激情

1.吸引人(rén)才就(jiù)業

緊扣創新驅動引才聚才，構築人(rén)才“蓄水池”，以(yǐ)重點産業、重點項目爲(wéi / wèi)依托，帶動集聚相關産業高端人(rén)才流入，探索項目開發與人(rén)才引進一(yī / yì ／yí)體化的(de)運行模式，實現項目用才；以(yǐ)公司現有高端人(rén)才職業背景、專業領域爲(wéi / wèi)依托，以(yǐ)人(rén)才推薦的(de)形式，靶向聚焦、精準施策，通過定期交流、政策吸引，實現人(rén)才引才；以(yǐ)上(shàng)海研發中心、西安研發中心、德國(guó)研發中心等異地(dì / de)研發中心引才待遇爲(wéi / wèi)吸引，利用當地(dì / de)政策優勢、區位優勢、虹吸效應，實現飛地(dì / de)聚才；2022年太原重工爲(wéi / wèi)社會提供就(jiù)業崗位206個(gè)，其中豐富經驗技術研發人(rén)才就(jiù)業崗位71個(gè)，優秀大(dà)學畢業生就(jiù)業崗位135個(gè)。

2.完善激勵機制

持續強化收入分配的(de)正向激勵作用，充分調動每一(yī / yì ／yí)名職工的(de)工作積極性和(hé / huò)創造性，引導職工與公司共同成長，共享公司發展紅利。堅持薪酬分配向生産崗位、技術崗位及營銷崗位傾斜，2022技術人(rén)員、營銷人(rén)員和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)線人(rén)員人(rén)均收入增幅與平均增幅相比分别高出(chū)6%、12.1%、21.2%。大(dà)力探索中長期激勵機制，實施首批太原重工股權激勵計劃與企業年金計劃，有效提升了(le／liǎo)對優秀人(rén)才的(de)吸引力，降低優秀員工的(de)流失。

3.助推職工成長

努力營造人(rén)人(rén)渴望成才、人(rén)人(rén)努力成才、人(rén)人(rén)皆可成才、人(rén)人(rén)盡展其才的(de)生動局面。健全職工職業發展通道(dào)，建立職工職業發展“雙通道(dào)”體系，做到(dào)人(rén)崗匹配、人(rén)盡其才、才盡其用，2022年有147名職工通過職業發展通道(dào)實現職位晉升和(hé / huò)薪酬增長。大(dà)力實施“512”人(rén)才工程，統籌推進“精英管理、科技創新、能工巧匠”三支隊伍建設，2022年太重集團選拔聘任“512”優秀人(rén)才72人(rén)，其中太原重工51人(rén)。聘期内享受人(rén)才專項補貼和(hé / huò)人(rén)才交通補貼，享受不(bù)低于(yú)中層副職标準的(de)差旅費、取暖補貼等，并在(zài)評優評先、榮譽激勵、薪酬支持、福利傾斜等方面得到(dào)最大(dà)化政策保障。搭建“四位一(yī / yì ／yí)體”培訓體系，堅持“工作學習化、學習工作化”理念，建設學習型組織，累計完成培訓項目900餘項，培訓覆蓋率首次達100%，培訓計劃完成率達100%，人(rén)均培訓達31學時(shí)。其中重點圍繞新園區達産達效、新設備安裝調試、新技術交流研讨、新工藝規範宣貫等專項培訓，累計參培4548人(rén)次。

2022年，一(yī / yì ／yí)大(dà)批快速成長、能力突出(chū)、業績卓著的(de)太原重工職工團隊和(hé / huò)個(gè)人(rén)受到(dào)國(guó)家和(hé / huò)省級以(yǐ)上(shàng)表彰。其中，軌道(dào)交通公司車輪一(yī / yì ／yí)廠鍛熱工部榮獲全國(guó)工人(rén)先鋒号；樊志勤榮獲被譽爲(wéi / wèi)“工人(rén)院士”的(de)中華技能大(dà)獎；王永晶榮獲中國(guó)質量協會、全國(guó)總工會頒發的(de)中國(guó)質量工匠；陳賓榮獲全國(guó)機械冶金建材行業崗位能手。

（二）關心關愛職工，創造高品質生活

1.辦好民生實事

民生實事承載着職工群衆對美好生活的(de)向往，一(yī / yì ／yí)年來(lái)，太原重工加大(dà)保障和(hé / huò)改善民生力度，着力解決職工群衆最關心、最直接的(de)生活問題。改善工作環境，以(yǐ)新園區搬遷爲(wéi / wèi)契機，全面淘汰人(rén)工火焰切割、人(rén)工噴塗油漆、人(rén)工轉運、人(rén)工噴砂等環境惡劣的(de)落後生産場景，多數作業現場改爲(wéi / wèi)機械自動作業、人(rén)工監看值守，職工工作區域面貌和(hé / huò)作業環境大(dà)幅改善提升，職工幸福感顯著提升。落實普惠福利，制定年度職工普惠項目清單，爲(wéi / wèi)職工發放節日慰問金、生日蛋糕、電影票、繳納醫療互助金、提供“第二醫保”、提高體檢标準等，提升職工獲得感。保障女工權益，全覆蓋繳納女工特病保險，開展三八主題月活動、知識答題活動、讀書活動，舉辦女職工職場禮儀專題培訓，開展女工幫扶關愛行動。做優幫扶工程，持續開展“四季送”活動，幫扶慰問職工593人(rén)次，發放慰問金62.46萬元；幫助拓寬救助渠道(dào)、争取更多救助機會，爲(wéi / wèi)71名患病職工緩解醫療負擔。

2.豐富文化生活

以(yǐ)形式多樣的(de)文體活動凝聚人(rén)心、彙聚力量，爲(wéi / wèi)職工“鼓士氣、展作爲(wéi / wèi)”，搭建起具有太重特色的(de)文化生活舞台。以(yǐ)學習、宣傳、貫徹黨的(de)二十大(dà)精神爲(wéi / wèi)主題，組織開展“牢記囑托闖新路”主題圖片展，以(yǐ)及二十大(dà)主題攝影展活動、主題書畫作品創作活動；組建“匠心”宣講隊，推動黨的(de)二十大(dà)精神進車間、進班組，以(yǐ)職工話語、職工視角把黨的(de)理論送到(dào)職工身邊。以(yǐ)新園區建設搬遷爲(wéi / wèi)契機，組織開展名稱征集活動、主題詩歌朗誦活動、寄語活動、慰問演出(chū)活動，爲(wéi / wèi)新園區項目部配備職工電子(zǐ)書屋。克服疫情影響，開展公司籃球賽，将賽場熱情傳遞到(dào)生産一(yī / yì ／yí)線，組織開展春聯征集和(hé / huò)線上(shàng)元宵燈謎活動等，深受職工好評。

3.守護健康安全

全面完善安環健管理責任體系建設，持續提升全員安環健素質和(hé / huò)本質安全生産水平。全年公司發生生産安全事故總起數5起，輕傷5人(rén)，無重傷及以(yǐ)上(shàng)生産安全事故，較2021年同期，事故總起數和(hé / huò)受傷害總人(rén)數均下降54.5%。未發生環境污染事故和(hé / huò)急性職業中毒事故。

健全工作機制，制修訂《安全風險分級管控制度》《事故隐患排查治理規定》等7項安環健管理制度，制定職業病防治責任制、《職業病防治計劃及實施方案》，形成了(le／liǎo)周檢查、月總結的(de)監督考核機制。做好隐患風險預防，開展安全生産大(dà)檢查、大(dà)整治、大(dà)提升專項行動，排查安全隐患1000餘項，實現安全生産大(dà)提升。聘請專業機構對接觸職業病危害因素作業點進行檢測，組織開展新園區職業病危害預評價及職業病防護設施設計，從源頭上(shàng)對職業病危害因素進行預防和(hé / huò)管控。進行安全健康培訓，完成30項安全生産培訓計劃。編制《職業健康管理工作要(yào / yāo)點》等宣傳培訓手冊，對接害崗位職工進行全覆蓋健康培訓，增強廣大(dà)職工自我保護意識。開展主題宣傳活動，開展安全生産月和(hé / huò)《職業病防治法》宣傳周活動，以(yǐ)及争做“職業健康達人(rén)”活動，2名職工從50名候選者中脫穎而(ér)出(chū)，榮獲太原市“職業健康達人(rén)”稱号。

（三）嚴守疫情防線，抗疫保産“兩不(bù)誤”

1.千方百計保産

按照“疫情要(yào / yāo)防住、經濟要(yào / yāo)穩住、發展要(yào / yāo)安全”要(yào / yāo)求，發起太原重工抗疫保産保衛戰。在(zài)靜默管理期内，4000餘人(rén)次職工義無反顧選擇駐廠工作，公司切實保障好駐廠人(rén)員的(de)生活和(hé / huò)防疫基本物資需求，太重人(rén)團結築起安全防疫屏障。

在(zài)疫情影響下，公司千方百計保障生産秩序、保障國(guó)計民生的(de)重大(dà)裝備按期交付。運輸方面積極探索鐵路運輸、集中配貨等創新發運模式，全方位保障重點項目合同按期兌現。生産組織方面充分挖潛，着力加強對各生産單元産能資源的(de)協同調配，對重點設備、操作工人(rén)進行共享，衆志成城，同舟共濟，最大(dà)限度發揮公司内部生産能力，有效保障了(le／liǎo)自制零部件的(de)正常産出(chū)。數十個(gè)用戶單位通過微信、電話、感謝信等方式，對太原重工疫情期間保障生産周期表示感謝。

2.參與社會抗疫

2022年太原市靜默管理期間，公司響應政府号召，集結30名職工民兵精銳骨幹，逆行出(chū)征，作爲(wéi / wèi)萬柏林區人(rén)武部疫情防控作戰值班分隊，深入疫情形勢最複雜的(de)小西銘村進行疫情防控工作，以(yǐ)實際行動扛起太重擔當。在(zài)疫情防控期間，公司200餘名志願者主動請纓，投身核酸檢測點服務工作，累計爲(wéi / wèi)10萬餘人(rén)次提供核酸檢測服務，服務時(shí)長累計長達750個(gè)小時(shí)，在(zài)保障職工核酸檢測需求的(de)同時(shí)，最大(dà)程度分擔社會面核酸檢測壓力。

（四）投身社會公益，彰顯國(guó)企責任擔當

1.助力鄉村振興

在(zài)鞏固拓展脫貧攻堅成果、有效銜接鄉村振興中積極發揮作用，派出(chū)骨幹職工加入太重集團派駐繁峙縣的(de)6支駐村工作隊，落實推進項目7個(gè)，投入幫扶資金80餘萬元。派駐繁峙縣砂河鎮西沿口村駐村工作隊被授予“山西省幹部駐村工作模範集體”。

用項目化方式解決發展問題，對幫扶地(dì / de)脫貧人(rén)口增收、鄉村特色産業發展、搭建助銷平台促進産銷對接、加大(dà)鄉村基礎教育支持。實施了(le／liǎo)“西沿口村北灌溉渠修繕及新建導引渠壩項目”和(hé / huò)“西沿口村南灌溉渠修整項目”，惠及3000餘畝，解決了(le／liǎo)群衆的(de)急難愁盼問題，幫助當地(dì / de)增收40餘萬；幫扶地(dì / de)西沿口村“給基層治理插上(shàng)智能化翅膀”項目，構建鄉村網格化管理數據平台，實現幫扶工作“三化”，受到(dào)山西日報、省鄉村振興局網站等多家媒體報道(dào)轉載；圍繞繁峙縣抓黨建促基層治理能力提升，将“清化收”工作作爲(wéi / wèi)發展壯大(dà)新型農村集體經濟突破口，全面清理、規範、糾正違規合同。創新土地(dì / de)使用思路，引入土地(dì / de)托管，土地(dì / de)收益實現翻倍，實施土地(dì / de)灌溉承包，農民的(de)澆地(dì / de)費用比上(shàng)年降低了(le／liǎo)10%。開展消費惠農活動，将職工普惠工作與助力鄉村振興、落實消費刺激政策相結合，累計幫助銷售特色農産品577050公斤，銷售額74.37萬元；助銷扶貧縣雜糧、玉露香梨等産品6700餘份，共計66.25萬元。

繁峙縣靜默管理期間，太重駐村工作隊沖鋒到(dào)一(yī / yì ／yí)線，當好“戰鬥員、宣傳員、服務員”。在(zài)不(bù)同的(de)駐村崗位貢獻駐村幹部力量，展現太重擔當，有的(de)在(zài)砂河鎮保供專班保障鎮區6萬餘人(rén)的(de)基本生活保障；有的(de)在(zài)駐村圍繞核酸檢測化身大(dà)白在(zài)抗疫一(yī / yì ／yí)線忙碌；有的(de)執勤勸阻群衆避免聚集，降低病毒的(de)擴散；有的(de)背負幾十斤的(de)消毒器具入戶進行消殺，穩定群衆情緒；有的(de)電話微信走訪群衆，及時(shí)進行政策答疑，對返鄉人(rén)員第一(yī / yì ／yí)時(shí)間到(dào)高速口接返，做好隔離等等，在(zài)山西新聞網、忻州日報、滹源黨建、繁峙快訊、太重集團公衆号等進行了(le／liǎo)全方位的(de)報道(dào)。

2.開展社會捐助

在(zài)疫情防控期間，爲(wéi / wèi)砂河鎮政府兩次捐贈共7萬餘元的(de)抗疫物資，爲(wéi / wèi)駐村工作隊配備愛心藥箱20個(gè)，切實保障駐村幹部健康和(hé / huò)安全；慰問了(le／liǎo)堅守在(zài)疫情一(yī / yì ／yí)線的(de)萬柏林區和(hé / huò)平街道(dào)辦事處，購買了(le／liǎo)水果、餅幹、方便面等物資，共計2.09萬元；公司30餘名勞模工匠爲(wéi / wèi)抗疫獻愛心，捐款捐物3.58萬元。

全年向區慈善總會、省社會捐助管理中心獻愛心捐款9.38萬元；廣泛發動職工參與“99公益日”助殘一(yī / yì ／yí)元捐公益活動，共捐款1.16萬元；爲(wéi / wèi)幫扶地(dì / de)5所學校326名師生，捐贈了(le／liǎo)3.76萬元的(de)學習用品，爲(wéi / wèi)愛心超市配備補充了(le／liǎo)價值數萬元的(de)物資；在(zài)太重體育館舉辦多場殘疾人(rén)文體活動，幫助山西省慈善事業、殘疾人(rén)事業。

3.拓展志願服務

太原重工号召廣大(dà)青年職工愛崗敬業、無私奉獻、創業創新，大(dà)力弘揚和(hé / huò)傳承“奉獻、友愛、互助、進步”的(de)志願精神，面向公司發展和(hé / huò)所在(zài)地(dì / de)社區開展各類志願服務。開展各類志願主題活動，創新舉辦“定格學雷鋒的(de)最美瞬間”“尋找身邊的(de)雷鋒”、志願服務一(yī / yì ／yí)小時(shí)、疫情防控我先行等主題志願活動。其中，“志願服務一(yī / yì ／yí)小時(shí)”活動開展45場，參與志願人(rén)數720人(rén)，累計服務時(shí)長50小時(shí)；“疫情防控我先行”活動，總開展場次13場，參與志願人(rén)數60人(rén)，累計服務時(shí)長65小時(shí)。積極組織無償獻血。與山西省血液中心聯合舉辦“熱血青春，‘重’情奮鬥”無償獻血主題公益活動，共計240餘名職工報名，捐獻血量達到(dào)6萬毫升。山西血液中心授予“學黨史心系百姓，獻熱血爲(wéi / wèi)愛護航”的(de)高度評價。

六、展望未來(lái)

2023年是(shì)全面貫徹落實黨的(de)二十大(dà)精神的(de)開局之(zhī)年，是(shì)實施“十四五”規劃承上(shàng)啓下的(de)關鍵之(zhī)年，是(shì)疫情防控政策優化調整後的(de)奮進之(zhī)年，更是(shì)公司轉型發展的(de)重要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)年。站在(zài)新的(de)曆史起點上(shàng)，太原重工将緊緊圍繞太重集團“五年三步走”發展藍圖，以(yǐ)“深化改革轉型，全面提質增效”爲(wéi / wèi)主線，以(yǐ)“五要(yào / yāo)、五抓、五建設”爲(wéi / wèi)抓手，實現“兩完成、三提高”目标，大(dà)力弘揚“艱苦奮鬥”的(de)企業精神，堅持深化改革、強化創新驅動、夯實精益管理、持續降本增效，努力将太原重工建設成爲(wéi / wèi)具有國(guó)際競争力的(de)現代化一(yī / yì ／yí)流企業。