12月26日，集團公司在(zài)會展中心召開黨委常委（擴大(dà)）會議，認真讨論了(le／liǎo)集團公司2021年全面預算（讨論稿）。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。

韓珍堂總結回顧了(le／liǎo)今年3月10日以(yǐ)來(lái)，公司改革發展取得的(de)新成績、新突破。他(tā)指出(chū)，按照樓陽生書記“以(yǐ)太重生存爲(wéi / wèi)重、脫困爲(wéi / wèi)重、新生爲(wéi / wèi)重”和(hé / huò)“唯有改革，别無他(tā)途”的(de)重要(yào / yāo)指示，集團公司把深化改革作爲(wéi / wèi)各項工作的(de)主線，把安全環保穩定作爲(wéi / wèi)深化改革的(de)底線，以(yǐ)“不(bù)辱使命、不(bù)負重托”的(de)政治擔當帶領全體幹部職工艱苦奮鬥，公司資金危機得以(yǐ)化解、深化改革持續推動、創新轉型逐步加快、經營形勢實現逆轉，取得了(le／liǎo)“求生脫困新生”的(de)良好開局。

關于(yú)全面預算管理，韓珍堂指出(chū)，“凡事預則立，不(bù)預則廢”。要(yào / yāo)充分認識全面預算管理的(de)重要(yào / yāo)性，深刻理解全面預算管理與戰略、考核、評價的(de)關系。全面預算管理是(shì)公司完成“十四五”規劃，進而(ér)實現戰略目标的(de)基礎，要(yào / yāo)準确把握預算—規劃—戰略三者的(de)遞進關系。按照公司“盡力發展、不(bù)鞭打快牛”的(de)原則，全面實施“雙基數，雙增長”的(de)經濟責任制考核模式，腳踏實地(dì / de)、多做貢獻，确保完成全面預算目标。要(yào / yāo)準确把握全面預算的(de)原則和(hé / huò)方法，堅持效益優先原則，一(yī / yì ／yí)切經營行爲(wéi / wèi)必須從效益考慮，一(yī / yì ／yí)切經營活動必須有效益，一(yī / yì ／yí)切經濟組織必須有效益；堅持系統性原則，舉一(yī / yì ／yí)反三、觸類旁通地(dì / de)系統思考謀劃問題；堅持盡力發展原則，克服懶散庸怠，快馬加鞭，盡力發展；要(yào / yāo)堅持先進性原則，以(yǐ)對标一(yī / yì ／yí)流爲(wéi / wèi)方法，以(yǐ)信息化爲(wéi / wèi)支撐，打造後現代化的(de)高端裝備制造企業。要(yào / yāo)紮實推進全面預算的(de)執行落地(dì / de)，通過找準差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落實五大(dà)步驟，抓住找準差距、狠抓落實兩個(gè)關鍵，确保各項措施落到(dào)實處，提高公司核心競争力。

關于(yú)明年改革創新工作，韓珍堂指出(chū)，要(yào / yāo)堅持以(yǐ)改革創新爲(wéi / wèi)根本動力，圍繞明年“兩完成三提高”的(de)預算目标，以(yǐ)效益爲(wéi / wèi)中心、以(yǐ)用戶爲(wéi / wèi)中心、以(yǐ)問題爲(wéi / wèi)導向、以(yǐ)結果爲(wéi / wèi)導向、以(yǐ)成敗論英雄推動改革創新。要(yào / yāo)持續深化改革開放，拓展“六定”改革成果，效益、效率雙輪驅動持續推進“三項制度”改革。要(yào / yāo)實施内部動态區分、末位淘汰，持續探索混改模式，實施市場化選人(rén)用人(rén)機制，通過内部培養和(hé / huò)外部引進相結合，打造“精英管理、科技創新、能工巧匠”三支隊伍。要(yào / yāo)強化科技創新引領，實施差異化、低成本、集中戰略，打造企業核心競争力。牢牢掌握核心技術，緊貼市場進行技術研發，以(yǐ)技術創新推動産品結構轉型，充分激發創新活力。要(yào / yāo)堅持效益導向，深入實施降本增效、提質增效等。秉持“一(yī / yì ／yí)切成本皆可降”的(de)理念，向技術創新、營銷、采購、生産制造、工藝質量要(yào / yāo)效益，加強風險管控，完善制度流程建設，不(bù)折不(bù)扣确保完成明年降本增效、縮短交貨周期、“六個(gè)百分之(zhī)百”的(de)目标任務。要(yào / yāo)以(yǐ)新園區建設爲(wéi / wèi)牽引，實現六大(dà)産業園區協同發展，嚴格按照時(shí)間節點推進新園區建設，既要(yào / yāo)效益又要(yào / yāo)規模，既要(yào / yāo)質量又要(yào / yāo)速度，實現公司高質量發展。

關于(yú)執行力，韓珍堂指出(chū)，一(yī / yì ／yí)個(gè)企業要(yào / yāo)想發展好，必須要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)套好的(de)班子(zǐ)，一(yī / yì ／yí)套好的(de)班子(zǐ)必須要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)個(gè)好的(de)文化，一(yī / yì ／yí)個(gè)好的(de)文化最核心的(de)就(jiù)是(shì)“執行文化”。堅決的(de)執行力是(shì)企業戰略執行的(de)根本保證。要(yào / yāo)貫徹落實習近平總書記提出(chū)的(de)“不(bù)斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力”的(de)重要(yào / yāo)要(yào / yāo)求，拿出(chū)戰時(shí)狀态、戰時(shí)舉措，戰時(shí)方法，拿出(chū)抓鐵有痕、踏石留印的(de)勁頭，在(zài)其位，謀其政，一(yī / yì ／yí)件一(yī / yì ／yí)件抓好落實，一(yī / yì ／yí)項一(yī / yì ／yí)項抓出(chū)成效，幹一(yī / yì ／yí)件成一(yī / yì ／yí)件。我們要(yào / yāo)學習當年志願軍“氣多鋼少”的(de)戰鬥精神，真正打造出(chū)一(yī / yì ／yí)支具有強大(dà)執行力的(de)鋼鐵團隊、虎狼之(zhī)師，聚沙成塔、積小勝爲(wéi / wèi)大(dà)勝。公司已經确定的(de)事項，絕對不(bù)允許任何人(rén)以(yǐ)任何理由拒絕、擱置、拖延和(hé / huò)敷衍，要(yào / yāo)牢記守土有責、守土負責、守土盡責，親自挂帥、親自出(chū)征，以(yǐ)務實有力的(de)政策推動全面預算目标落地(dì / de)，推動生産經營取得更大(dà)成果。

關于(yú)“外塑形象，内強素質”，韓珍堂指出(chū)，要(yào / yāo)有敢闖敢試、沖鋒陷陣的(de)“精氣神”，咬定青山、久久爲(wéi / wèi)功的(de)“專注度”，抓鐵有痕、踏石留印的(de)“執行力”，展現忠誠、擔當、執行、成事的(de)企業作風，對外塑造技術領先、質量過硬、成本低廉、交貨及時(shí)、服務周到(dào)的(de)良好企業形象，進一(yī / yì ／yí)步提供超乎用戶預期、讓用戶震驚的(de)服務。要(yào / yāo)牢固樹立戰略自信、道(dào)路自信、能力自信和(hé / huò)文化自信；秉承“工作學習化、學習工作化”的(de)理念，創建學習型團隊、學習型組織，接受新思想，學習新知識，引領新技術，掌握新工藝，創造新産品，引導新需求；加快信息化建設，實現智能設計、智能制造、智能産品和(hé / huò)智能服務；實現效率效益同提升的(de)優良結果和(hé / huò)公司戰略目标，全面強化内部素質。

關于(yú)堅持黨的(de)領導，韓珍堂指出(chū)，要(yào / yāo)堅持黨建引領，創建文明和(hé / huò)諧的(de)企業發展氛圍。堅持把黨的(de)領導融入公司治理結構各環節，堅持把黨的(de)建設融入公司生産經營全過程，堅持把全面從嚴治黨向縱深推進，持續打造“一(yī / yì ／yí)三三”黨建品牌，落實基層黨組織“三型六帶頭”要(yào / yāo)求。公司将組織開展“細節決定成敗、從小事做起”大(dà)讨論，鼓勵全體幹部職工要(yào / yāo)把每一(yī / yì ／yí)個(gè)小事當做大(dà)事來(lái)辦，把每一(yī / yì ／yí)個(gè)細節當做重要(yào / yāo)的(de)節點去做，夯實基礎、提高效率、凝聚合力，推動實現全年預算目标。同時(shí)，各單位要(yào / yāo)紮實抓好歲末年初安全、環保、穩定各項工作，做好“三零”單位創建工作。

會上(shàng)，集團公司總會計師蔔彥峰代表公司彙報了(le／liǎo)2021年太重集團全面預算草案，集團公司領導分别進行發言，主産單位負責人(rén)作了(le／liǎo)表态發言。大(dà)家紛紛表示，一(yī / yì ／yí)定會在(zài)集團公司黨委的(de)堅強領導下，繼續發揚艱苦奮鬥的(de)太重企業精神，統一(yī / yì ／yí)思想、堅定信心，勇于(yú)擔當、攻堅克難，不(bù)折不(bù)扣全面完成公司2021年預算目标，全力做好公司改革發展各項工作，奮力開創太重轉型新生的(de)新局面！