2月10日至2月13日春節期間，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂每天深入生産一(yī / yì ／yí)線調研，實地(dì / de)了(le／liǎo)解礦山、焦化、電氣、工程機械、油膜軸承分公司的(de)生産經營、技術工藝、制造流程、設備運行等情況，并對節假日期間堅守崗位的(de)幹部職工緻以(yǐ)新春祝福，送去新春慰問。

在(zài)礦山設備分公司，他(tā)指出(chū)，要(yào / yāo)及時(shí)制定遺留鋼闆材料利用的(de)具體方案，提升材料利用率，盤活庫存實現降本增效，并将不(bù)能重複使用的(de)廢料及時(shí)打包處理，減少空間占用；要(yào / yāo)降低産品制造成本，縮短制造周期，優化制造工藝，加快産品标準化、模塊化設計和(hé / huò)關鍵零部件國(guó)産化進程，提高産品在(zài)市場上(shàng)的(de)競争力和(hé / huò)占有率；要(yào / yāo)改進産品外觀、優化包裝方案，在(zài)追求美觀的(de)同時(shí)注意節約成本，打造品牌新形象；要(yào / yāo)針對挖掘機産品特性，深入研究和(hé / huò)加快引入焊接機器人(rén)在(zài)生産過程中的(de)實際應用，降低職工勞動強度，提高生産效益和(hé / huò)收益。

在(zài)焦化設備分公司，他(tā)指出(chū)，要(yào / yāo)加大(dà)核心部件研發力度，力争産業鏈關鍵環節自主可控，提升産品自制比例；要(yào / yāo)加強現場管理，合理規劃場地(dì / de)布局，進一(yī / yì ／yí)步提高廠房利用率；要(yào / yāo)優化工藝流程，改進鋼闆吊裝工藝，降低鋼闆變形機率，爲(wéi / wèi)用戶提供更優質量的(de)産品；要(yào / yāo)加強精益生産，合理切割利用好邊角餘料，降低生産制造成本，并提升精細化管理水平，明确生産計劃，做好生産進度跟蹤。

在(zài)電氣分公司，他(tā)指出(chū)，要(yào / yāo)加強生産組織的(de)計劃性，協調配套件到(dào)貨的(de)完整性，确保做到(dào)準時(shí)制生産，優化電控櫃元件布置方式，減小體積、降低成本；要(yào / yāo)加大(dà)新産品開發力度，形成電氣新的(de)經濟增長點，并介入小挖機項目，解決電氣部分控制系統開發及線束生産，實現自給自足，解決“卡脖子(zǐ)”問題；要(yào / yāo)以(yǐ)智能化升級、市場化運營、服務化拓展爲(wéi / wèi)指引，推動業務結構、市場布局、精細管理全面優化提升。

在(zài)工程機械分公司，他(tā)指出(chū)，要(yào / yāo)繼續轉變觀念，進一(yī / yì ／yí)步加強内部協作生産，同時(shí)圍繞集約高效的(de)目标，對新園區方案進行持續優化；要(yào / yāo)迅速加大(dà)5S現場管理工作力度，認真整改現場問題，打造高效率和(hé / huò)整潔規範的(de)工作環境；要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步對标一(yī / yì ／yí)流，對産品再升級，對服務再優化，不(bù)斷提高市場競争力，在(zài)新的(de)一(yī / yì ／yí)年以(yǐ)嶄新姿态實現新突破。

在(zài)油膜軸承分公司，他(tā)指出(chū)，要(yào / yāo)解放思想，轉變觀念，打破原有的(de)生産組織模式，梳理優化生産制造作業流程，加強各環節工序的(de)有效銜接，不(bù)斷提高工作效率和(hé / huò)工作質量；今年是(shì)管理提升年，要(yào / yāo)開展管理提升大(dà)行動，向管理要(yào / yāo)效益，通過加強基礎管理，立足内部挖潛，實施全方位對标管理，精細化各資源要(yào / yāo)素配置，不(bù)斷提升管理水平，實現降本增效；要(yào / yāo)在(zài)新園區建設中，繼續優化工藝布局，進一(yī / yì ／yí)步提高廠房和(hé / huò)設備利用率，打造高效整潔的(de)集約化工作環境。

各單位負責人(rén)紛紛表示，将持續解放思想，對标一(yī / yì ／yí)流，拿出(chū)“開局就(jiù)是(shì)沖刺、起步就(jiù)是(shì)決戰”的(de)狀态，在(zài)攻關核心技術、優化工藝流程、提升精細化管理水平等方面下功夫，進一(yī / yì ／yí)步提振精氣神、提高執行力、提升專注度，在(zài)新的(de)一(yī / yì ／yí)年裏繼續發揚艱苦奮鬥的(de)精神，爲(wéi / wèi)集團公司打赢求生脫困保衛戰和(hé / huò)轉型新生攻堅戰貢獻力量。